Johtajuutta uudessa ajassa: aineettoman pääoman merkitys

Yhteiskunnan suurissa muutoksissa toimiminen edellyttää rohkeutta toimia ja pyrkiä vaikuttamaan julkisesti erilaisin menetelmin ja kannanotoin. Muutokset koskevat usein myös organisaatioiden kulttuuristen muotojen ja strategian uudistamista. Jotta voimme sopeutua muuttuvaan ympäristöömme, joudumme hallitsemaan monenlaisia asioita älyllisesti sekä tunnetasolla. Tämä edellyttää riittävän korkeatasoista koulutusta uusille sukupolville sekä jo työelämässä toimiville.

Suuret globaalit muutokset, teknologian kehittyminen sekä taloudellis- teknografinen ajattelutapa on tuonut mukanaan haasteita myös organisaatioiden hyvinvoinnille. Tärkeäksi muutosten hallinnan tueksi on noussut aineeton pääoma. Aineettomat pääomat muodostuvat organisaation psykologisesta ja sosiaalisesta pääomasta, osaamispääomasta sekä rakennepääomasta. Psykologinen pääoma näkyy organisaatiossa oma-aloitteellisuutena, yritteliäisyytenä, toimeliaisuutena ja vastuunkantona. Psykologisen pääoman on todettu olevan yhteydessä sitoutumiseen, suoriutumiseen, työtyytyväisyyteen ja sitä kautta hyviin vuorovaikutustaitoihin. Psykologisen pääoman kasvattaminen vaatii yksilöltä itseluottamusta, realistista optimismia, sitkeyttä ja tavoitteellisuuta.

Kollektiivinen psykologinen pääoma tarkoittaa organisaation jäsenten yhteistä luottamuksellista vuorovaikutuksellista suhdetta. Kollektiivinen psykologinen pääoma kasvattaa organisaatiossa toimijoiden luottamusta ja lisää tehokkuutta sekä tuottavuutta. Toimijat, joiden kollektiivinen psykologinen pääoma on suuri, herättävät yhteisössä innovatiivisuutta, positiivisuutta sekä tasapuolisuutta. He kykenevät ratkomaan ongelmia, suhtautuvat ympäristöönsä myönteisesti ja kannustavat ongelmatilanteista selviämiseen sekä kiinnittävät huomion kanssatoimijoiden vahvuuksiin.

Organisaation pääoma muodostuu aineellisista sekä aineettomista ominaisuuksista. Inhimillinen tietopääoma ei aina kuitenkaan riitä, vaan lisäksi tarvitaan rakennepääomaa. Rakennepääomaa ohjaavat aina yhteisön arvot, työskentelyn ilmapiiri, päätöksentekomallit ja prosessit. Yksilön sekä yhteisöjen aineettoman pääoman kasvun myötä myös taloudellinen tuottavuus kasvaa. Yhdistystoiminta sinänsä on oiva tapa hyödyntää ja kasvattaa omaa aineetonta pääomaa.

Lisää aiheesta kirjassani Sateenvarjon alla, tutkimusmatka johtajuuteen (2024).

Tarja Ruoholinna-Jakonen

KL, ESH, Johdon valmentaja 

Suomen Akateemisten Naisten Liiton hallitusjäsen

Porin Akateemiset Naiset ry:n varapuheenjohtaja