Yhtiökokoukset kertovat paljon yrityskulttuurista

Olen jo pari vuotta keväisin kiertänyt pörssiyhtiöiden yhtiökokouksia, joten tätä voisi sanoa jo jokakeväiseksi harrastuksekseni.

Olen hajauttanut suorat osakeomistukseni reiluun kymmeneen yhtiöön ja kahteen indeksirahastoon. Tavoitteeni on ollut mennä suomalaislähtöisiin yhtiökokouksiin paikan päälle, vaikka etänä osallistuminenkin olisi mahdollista.

Yhtiökokousten mielenkiintoisin osuus on toimitusjohtajan katsaus, joskus myös hallituksen puheenjohtajan puheenvuoro. Muuten kokoukset ovat hyvin vakiomuotoisia yhtiöstä toiseen.

Monimuotoisuus näkyy, mutta ei vielä ylimmässä johdossa

Harmillisesti vain yhdessä seuraamassani yhtiössä on nainen toimitusjohtajana. Hallituksen puheenjohtajat ovat kaikki miehiä. Myönteistä taas on, että isojen pörssiyhtiöiden hallituksissa ovat nykyisin naiset hyvin edustettuina, sama koskee myös yritysten johtoryhmiä. Toki johtoryhmissä naiset usein johtavat tukifunktioita, mutta tämäkin on selvästi muuttumassa niin, että naisilla on isoja liiketoimintavastuita. Tämä edistänee naisten nousua tulevaisuudessa isommalla joukolla toimitusjohtajiksi. Nykyisistä toimitusjohtajista moni on ulkomaalainen, myös hallitusten kokoonpanot ovat hyvinkin kansainvälisiä.

Toimittuani itse vuosia mm. henkilöstöjohtajana olen tyytyväinen, että yhtä seuraamaani yritystä lukuun ottamatta henkilöstöjohtaja kuuluu yhtiön johtoryhmään. Henkilöstö nähdään siis tärkeänä tekijänä yrityksen menestykselle. Ja muutamissa yhtiöiden hallituksissa istuu henkilöjohtamisen ammattilaisia.

Yrityskulttuuri näkyy pienissä yksityiskohdissa

Yhtiökokoukset itsessään ovat kiinnostavia tilaisuuksia. Useat niistä ajoittuvat päiväaikaan, jolloin päivätyötä tekevien on hankala niihin osallistua. Paikalla olevat osakkeenomistajat ovatkin iäkkäämmästä päästä. Joku voisi kuvailla kokouksia myös puuduttaviksi, mutta olen eri mieltä.

Kokouksissa on vakiomuotoisuudesta huolimatta mielenkiintoisia mikroeroja, jotka viestivät itselleni yrityksestä kokonaisuutena sekä sen ja hallituksen tavasta toimia. 

Istuvatko hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja kokouksen ajan ns. lavalla yleisön edessä, puhuvatko hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja suoraan paperista vai vapaamuotoisesti, kiittääkö hallituksen puheenjohtaja toimitusjohtajaa ja toimivaa johtoa menneestä vuodesta, esitteleekö toimitusjohtaja johtoryhmänsä.

Nämä pienet asiat kertovat hyvässä tilanteessa hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan toimivasta yhteistyöstä, sama koskee myös yrityksen johtoryhmää. Arvostus on luottamusta toisten tekemiseen ja luo kuulijalle tunteen vahvasta asioiden eteenpäin viennistä yhdessä. Vapaamuotoinen kertominen yrityksen tilanteesta luo kuulijalle tunteen, että voi luottaa yrityksen strategian toimintakelpoisuuteen.

Johtamisen tyyli ja geopolitiikka

Yhtä lailla on kiinnostavaa, mikä on toimitusjohtajien tapa kertoa menneestä vuodesta. Keskittyykö hän sisäisten asioiden / muutosten kuvaamiseen vai onko esitys rakennettu asiakas- tai markkinanäkökulmasta? Ja onko esitys rakennettu motivoimaan osakkeenomistajaa jatkamaan tai lisäämään omistustaan?

Hyvä markkinatilanteen analyysi luo tunteen, että toimitusjohtajalla on selvä tahtotila yrityksen suunnasta. Tämä synnyttää luottamusta osakkeenomistajalle kasvusta ja tuottavuudesta ja näin osakekurssin myönteisestä kehityksestä tulevaisuudessa.

Mielenkiintoista on myös seurata, miten hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja selviävät osakkeenomistajilta tulevista kysymyksistä. Nykyisessä geopoliittisessa tilanteessa kaikki arvioivat sen merkitystä yrityksen menestymiselle, mikä antaa itsellekin monipuolisesti muita näkemyksiä normaalien median välittämien näkemysten lisäksi.

Yritysten geopoliittiset analyysit tuovat tunteen, että maailman tilanne ei ole niin synkkä kuin miltä se joskus uutisvirtoja seuratessa tuntuu. Yritysten ympärillä on ollut haasteita aina, mutta useimmiten ne ovat kuitenkin löytäneet ratkaisuja, joko lyhyemmällä tai pidemmällä aikavälillä

Yhtiökokoukset ovat myös kohtaamisia

Istuin kevään viimeisessä yhtiökokouksessa iäkkäämmän pariskunnan vieressä. Ehdimme ennen kokouksen alkua käydä läpi asuntomarkkinoita, soten toimivuutta, yritysten tilanteita ja kulttuurikokemuksia. Kokouksen päättyessä pariskunta totesi, että tapaamisiin ensi vuonna, samat istumapaikat! Kannustan siis kaikkia osakesijoittajia sisällyttämään pörssiyhtiöiden yhtiökokoukset kevätkalentereihinsa.

Tiina Mellas, KTM
Suomen Akateemisten Naisten Liiton hallitusjäsen ja rahastonhoitaja